智能制造有不同的叫法：Manufacturing USA (美国)、Industrie 4.0 (德国)、中国制造 2025 或Industrie du Futur (法国)。英国、瑞典、日本、韩国和印度也都有各自的智能制造战略。

那么他们有什么共同点呢？这些国家都在：

为智能制造创造愿景

利用数字化的强大力量帮助制造商减少资本支出、加快上市速度、降低库存和提高生产率

扩展现有标准，将愿景变为现实

最后要说的是一项重要特性：这些战略不是在创建新标准，而是在总结如何完美使用现有标准。

因此，这表示智能制造、Industrie 4.0 及其他倡议的基础框架由 IEC、ISO、ISA、IEEE 和 OPC 基金会等标准开发组织完成。这是影响开始的地方，也是领导力的根基所在。

随着意见领袖们积极筹备 3 月举行的 G20数字经济发展与合作倡议 (或二十国集团)，这一点显得尤为重要。除其他事务外，这个由 20 个主要经济体的政府组成的国际论坛旨在就全球经济增长的政策性问题开展高层对话。

数字技术被列入议程中。

世界各国的公司都迫切希望采用数字化策略，因为它为小型公司营造了竞争环境，使其获得与大型公司同等的利益，并保持全球范围的竞争力和影响力。

智能制造的含义

如果仅仅着眼于某个国家的战略，您的全球化视野就会受到限制。您必须着眼于全球各地的标准，这样才能了解全球影响。

因此，决定我们工作重心的不是倡议的名称，而是战略背后的标准。

现在就开始行动

对于还在犹豫是否要等到新标准到位才实施智能制造的企业，我建议：立即行动吧。我们没有任何理由去等待。

工业物联网 (IIoT) 标准 (I4.0) 要经历数十载方能瓜熟蒂落，在多供应商应用和设备间实现数据的无缝流动。但在我看来，这不是推迟实施智能制造的理由，反而是敦促我们立即行为的信号。

工业领域适应新技术比较缓慢，大部分是因为它要花费数十年将现有资产替换为全新的智能制造资产。过渡应分阶段进行。

智能制造不是一蹴而就的事情。合理的策略会考虑如何利用现行标准促进当下的重大变革 – 并支持未来发展。

加快发展智能制造的重要性

互联企业最大程度利用了当前定义智能制造的国际标准。并且关注各种国家制造战略和行业联盟的动态，以便互联企业在未来国际标准一出台就能加以充分利用。

这在我们讨论智能制造的另一个方面时也很重要：速度。

速度对于每个人来说都是一项挑战。支持运营技术 (OT) 的国际标准已经成熟，只需几年就能发展起来。而在 IT 技术方面就要多花几个月时间。如同您手机上的app一样，IT 技术的更新换代永不停息。一旦形成针对性的标准，就会出现更前沿的技术。

持续渐进式的变革过程

战略需要足够的灵活性，以应对不断涌现的新趋势和技术。

但现实并非如此。例如，Industrie 4.0 计划每年推出其接口和相关标准的更新，但事实上，从描述产品合规要求起的整个过程需要五年时间。在我看来，这似乎不太现实，因为我们并不清楚自身 IT 和OT 一年后的发展情况，更别说五年了。在 IT 领域，有很多应用会在五年内快速发展、获得认可乃至占据绝对地位。

不断寻求并实施改进才是明智之举。我们的目标是搜罗当下最适合自身的标准、app和服务。并且不断使用成本效益分析法进行评估。这就能帮助您确定在哪些方面可以最大限度地改观制造现状 – 以及如何找到下一个改进机会。

利用强大力量

就在最近几年，我目睹工业领域的处理能力、机动性和可视化程度达到了前所未有的高度。现在我们随时随地都能获取任何需要的信息。

标准化始终在发挥幕后作用，而我们将继续根据相关标准调整互联企业，以支持任何倡议形式的智能制造：Manufacturing USA、Industrie 4.0、中国制造2025 或 Industrie du Futur。