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互联企业小讲堂第十八讲：通向互联企业之路— 经验分享

上一讲我们介绍了通向互联之路的关键因素“协作”，今天我们来做个经验分享。作为互联企业的开创者，罗克韦尔自动化已经顺利完成互联企业的最佳实践。在整个过程中小罗君有什么经验分享呢？快来看看吧！

互联企业小讲堂第十八讲：通向互联企业之路— 经验分享

作为互联企业的开创者，罗克韦尔自动化已经顺利完成互联企业的最佳实践。在整个项目的规划、筹备和执行过程中，周密的计划、充分的沟通和多方参与是成功的关键所在。

周密的计划。任何一家承接如此庞大项目的企业，均需提前制定详细的项目计划来进行尽职调查研究和筹备，这有助于减少实施过程中或实施后出现的不可预见的挑战。罗克韦尔自动化的项目经理 Al Heid先生指出，“在前期的筹备中，我们知道整个项目中各个环节的关键节点，会提出关键问题进行研究和探讨，因此有许多潜在问题在没有发生之前便得到了解决”。罗克韦尔自动化内部交付团队和各工厂操作员也一致认为，实施前的计划越周密，整体效果越佳，准备工作堪称是成功实施的关键所在。
充分的沟通。无论是计划初期，还是执行计划中，来自运营、IT和工程设计的团队都需要花时间了解他们要构建的是怎样的系统，需要了解企业的最终目标以及希望并需要获得哪些信息，这些信息都需要企业内部各部门在不同阶段进行详细沟通，确保整个项目的顺利实施。
多方参与。很多人都认为互联企业是制造工程师或者IT工程师的事情，但事实并非总是如此。作为制造企业运营发展的中枢，互联企业是一个影响深远的项目，应当让尽可能多的员工参与进来，这一点非常重要，因为这样有助于各岗位人员了解并熟悉项目流程。罗克韦尔自动化始终倡导建立并完善公司文化，确保 IT 和 OT 团队实现无缝合作，参与的人员越多，取得的效果越好。